Ao chegar, secretariado, servidores e vereadores da base já estão no local da agenda e com disposição para o trabalho.

Neste domingo, acompanhei a famosa agenda do domingo do prefeito de Macapá, Dr. Furlan. Ele faz isso desde quando assumiu o primeiro mandato em janeiro de 2021. São 4 anos e 6 meses trabalhando de domingo a domingo juntamente com toda a sua equipe.
São ordens de serviço e fiscalização de obras em andamento. A maratona começa às 8:30 e se estende até quase meio-dia. O ritmo é seguido por todo o seu secretariado, servidores e também por parte do legislativo municipal.
A experiência não só aproxima a gestão do povo, ouvindo diretamente suas demandas, mas também fortalece os vínculos da própria equipe de trabalho.

Toda a agenda organizada com localizador. Comunicação que facilita e agiliza o acompanhamento de todos.

Para o corregedor municipal, Dr. Jean Patrick, a agenda de domingo do “prefeitão” mudou a vida dos munícipes de Macapá:

“Esse é um novo modelo de gestão que não tem um dia específico de trabalho. O normal era de segunda a sexta. E, a partir do momento que o prefeito assumiu a gestão, ele mudou esse modelo. Ele trabalha 24h mesmo. Eu passei pela zeladoria urbana, eu tinha que trabalhar 24h junto com o prefeito. Ele sempre ligava às 5 da manhã, meia-noite, uma hora da manhã para saber o que estava acontecendo, principalmente em época de chuva. E depois que mudei de pasta, a mesma coisa. Sempre está conversando com a gente, não importa o horário, não importa o dia. E sempre mobilizando os secretários e a sua gestão para estarem aqui nas ruas todos os dias. E no domingo não é diferente. É dia de entrega, de ordem de serviço, mas principalmente pra gente olhar de perto os problemas da cidade, falar com os munícipes, conhecer as dores deles. Ele costuma dizer que isso é uma aula de cidadania. E realmente é. Foi a partir daí que muitos, que não tinham esse contato com o público, com o povo, passaram a ter dentro da gestão e passaram a olhar como o prefeito olha para as pessoas.”

Jean Patrick reforça o compromisso do prefeito:“A gente não está só no centro da cidade, nos bairros nobres. A gente está nos bairros nobres, no centro da cidade, na periferia, em todos os bairros. E uma frase que ele sempre usa é: ‘Se ainda não chegou no seu bairro, vai chegar’.”

O corregedor destaca ainda as dificuldades financeiras e os esforços para superá-las: “O município não tem o aporte financeiro que o Estado tem, mas graças à ajuda de alguns parlamentares que olham com carinho para a Prefeitura de Macapá e para o trabalho do prefeito Furlan, ele tem conseguido fazer muita coisa. O tesouro também tem ajudado bastante. O prefeito não mede esforços para cobrar os impostos da população, fazer o que tem que ser feito para arrecadar e a população depois ver o seu dinheiro muito bem investido. Eu, como munícipe, fico muito satisfeito em ver que os equipamentos públicos que estão sendo entregues são por conta do meu imposto que estou pagando direitinho e está sendo bem direcionado.”

Perfil agregador, inclusivo e liderança marcada pelo pragmatismo e a alegria de trabalhar para melhorar a cidade.

O secretário de Articulação Institucional, Diego Santos, explicou: “Essa agenda de domingo se iniciou logo no primeiro domingo de 2021, quando o prefeito saiu às ruas e, neste mesmo momento, foi intitulada como ‘Agenda da Cidadania’. É um momento onde visitamos todos os bairros da cidade, a gente fica mais próximo da população e todos os secretários e equipe técnica da prefeitura acompanham o prefeito Furlan nessa agenda para tentar resolver os problemas e buscar soluções de forma mais célere.”

Ele continua: “A cidade de Macapá é um organismo vivo. Todos os dias há necessidade de estar presente. E é essa forma de política que o prefeito tem exercido nos últimos 4 anos e 6 meses.”

Sobre a origem das obras, Diego esclarece:“É importante dizer que 80% das obras entregues em Macapá partem da população. É nessa agenda de domingo que a gente ouve a população e ela dá as ideias. Depois disso, seguem-se cinco passos: projeto, verificação de orçamento, licitação, obra e entrega. Esses cinco passos são céleres. É aí que o prefeito dá celeridade, volume e rapidez. Foi assim que a prefeitura conseguiu entregar 169 obras em 4 anos e 6 meses.”

Diego também destacou os resultados: “Já chegamos a ter 92% de aprovação de governo. Isso é inédito no Brasil. Tivemos 85,6% de aprovação do eleitorado na última eleição. Isso é inédito. E é dessa forma: agindo com o contato com a população e entregando obras que a gente consegue ter uma gestão eficiente.”

Sobre a rotina de trabalho:

“Começa sempre entre 5:30, 6h da manhã. O prefeito faz conexão via WhatsApp ou ligação para os secretários e ali já começa o trabalho do dia. [...] Trabalho é o nosso nome, hora extra é o nosso sobrenome. Trabalhar todo dia é o nosso apelido. [...] Não existe para a gente feriado. A população precisa do gestor todo dia na rua.”

E resume a filosofia de gestão: “Tem uma coisa que o prefeito sempre fala e é importante: não existe gerúndio na gestão. ‘Estou verificando’, ‘está tramitando’, ‘estou pensando’... Não! Pensou, fez, executou. Virou um mantra da gestão.”

Sobre a liderança do prefeito: “O prefeito gosta de ver a coisa realizada. Pragmatismo. 'Quero o projeto, quero a execução e quero pronto'.”

Sobre a gestão financeira, Diego explica: “O orçamento é um só. É preciso fazer uma engenharia de austeridade, enxugamento da máquina, e saber investir nos lugares certos. A melhoria da arrecadação financeira tem dado um salto nos últimos cinco anos, o que dá oxigênio para a prefeitura realizar as obras.”

Pedro Filé, secretário municipal de Assistência Social, afirma: “Essa agenda é uma aula de cidadania. Nos permite um diálogo mais constante com a população. Porque a gente só consegue identificar os verdadeiros problemas e indicar as principais soluções quando a gente está na ponta, convivendo com a sociedade, escutando e dialogando com aqueles que mais precisam.”

O secretário municipal de Agricultura, Rafael Martins, comenta: “Como Macapá abrange os distritos e sempre há moradores deles na cidade aos fins de semana, aproveito para tirar dúvidas que surgem sobre a pasta da Agricultura enquanto acompanho essa agenda do prefeito.”

O vereador Bruno Igreja destaca: “A gente estreita a nossa relação do executivo com o legislativo, juntamente com a população, e dessa forma podemos ver quais são os anseios, quais são as problemáticas que a nossa população passa. A gestão do Dr. Furlan é consolidada não só no estado do Amapá, mas em todo o Brasil.”

O vereador Alexandre Azevedo acrescenta: “Não tem nada mais urgente do que ver a necessidade das pessoas do que ouvir e não ficar trancado no gabinete. Esse é um novo modelo de fazer gestão que faz com que o benefício real seja entregue no menor espaço de tempo possível.”

Diante da transformação que Macapá vive, prefeitos do interior do estado têm buscado aprender e aplicar o modelo de gestão do Dr. Furlan. Em muitos desses municípios, a realidade é de calamidade financeira. A ausência de gestão eficiente afasta investimentos e sufoca o desenvolvimento.

Momento de ouvir o povo, mas também de ensinar a equipe e os vereadores da base.  O exemplo arrasta.

Ao que tudo indica, a gestão do “prefeitão”, ativa todos os dias da semana, está virando escola. E o sonho dos 85% que garantiram sua reeleição em 2024 é vê-lo governador em 2026, aplicando sua filosofia de trabalho em todo o Amapá.

Adriana Garcia

Jornalista na Amazônia

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